ROI del WMS: guía para justificar su adopción

Identificar la necesidad de instalar un sistema de gestión de bodegas puede ser fruto de la intuición para algunos jefes de bodega o responsables de logística. Sin embargo, no debe tomarse una decisión de tal calado basándose simplemente en impresiones o problemas aislados en la operativa de la bodega.

La justificación de adoptar un WMS se fundamenta en su retorno de la inversión (ROI). En este sentido, es dar respuesta a cuestiones como: ¿Qué financiación requiere el WMS?, ¿en cuánto tiempo se recuperará?, ¿y cuáles son los beneficios que va a aportar el nuevo sistema?

En nuestro artículo desgranamos cómo abordar el cálculo del ROI del WMS en tres etapas:

1. Definir las problemáticas en la bodega

Son muchas las ventajas que conlleva el uso de un sistema de gestión de la bodega, ya que este software está preparado para hacer frente a los desafíos habituales a los que se enfrentan las instalaciones de almacenaje. En la actualidad, los retos se concentran en las siguientes áreas:

• La trazabilidad y precisión del inventario en la bodega: exceso de inventario, deficiencias en la gestión de las ubicaciones, referencias desaparecidas…
• La gestión de la plantilla de trabajadores: reparto desigual de las tareas, rutas de picking erráticas, exceso de tiempo invertido en desplazamientos…
• La optimización de los recursos en las instalaciones: estanterías infrautilizadas, espacio de almacenaje desaprovechado, bajo rendimiento de los equipos de manutención…
• La calidad del nivel de servicio que se le da al cliente: errores en la preparación de pedidos, retrasos en los envíos…
• La gestión de la información y su análisis: falta de datos fiables que dificulta el cálculo y seguimiento de KPI en la bodega.

En general, la persona encargada de la bodega será la más indicada para señalar los obstáculos que complican la operativa global. No obstante, esta labor de investigación es más efectiva si se realiza en conjunto con todos los actores implicados en el día a día, al igual que comentamos en nuestro artículo sobre cómo mejorar la productividad en la bodega.

2. Estimar los ahorros que va a suponer la implantación del WMS

Con los puntos de mejora localizados, conviene evaluar el ahorro de costos que se consigue al instalar un WMS en la bodega. Esto ayudará a establecer el ROI del WMS. La principal virtud del WMS es que permite hacer más con menos recursos, es decir, elevar la productividad global en las siguientes áreas:

• Reducción en trabajo y equipamiento en almacenaje, picking y expedición: un software como Easy WMS permite acelerar las labores de picking y preparación de pedidos. En la misma línea, encontramos el aprovechamiento óptimo del espacio de almacenaje.
• Ahorro en la entrada de datos: la gestión de la información está automatizada, por lo que este tiempo se puede dedicar a otros procesos productivos.
• Ahorro gracias a la reducción de errores en los pedidos: el nivel de servicio mejora exponencialmente, ya que el WMS permite alcanzar una precisión del 99%.
• Menor tiempo en la gestión de inventario: es difícil reducir el nivel de stock con garantías si no contamos con los datos exactos. Con el WMS se consigue una correspondencia entre lo que refleja el sistema y lo que hay en la bodega.

Llegados a este punto, estará claro más o menos cuánto dinero y tiempo podrá ahorrar el WMS adecuado. El siguiente paso será ver la relación entre esto y la inversión necesaria para implantar este nuevo sistema.

3. Calcular el ROI del WMS

Sobre la base de los ahorros estimados, edificaremos lo que llamamos el ROI del WMS. Esto nos permitirá comparar el beneficio obtenido en relación a la inversión realizada y así poder estimar cuánto tiempo nos llevará recuperar el costo y, después, empezar a registrar ganancias.

Para ello, necesitamos saber qué inversión será necesaria para poner en marcha un proyecto de implantación de WMS. Brevemente, el precio del software dependerá de:

• La opción de despliegue del software elegida, si es on-premise o SaaS.
• El número de licencias necesarias para operar en función de la plantilla de trabajadores.
• El hardware, es decir, dispositivos adicionales como servidores si es on-premise, pero también si se incluyen sistemas como terminales de radiofrecuencia o aquellos de picking por voz.
• Servicios adicionales como el soporte técnico remoto 24 horas.

Si estás pensando en la posibilidad de implantar un WMS en tu bodega y necesitas calcular el retorno de la inversión o ROI del WMS, no dudes en contactar con nosotros. Analizaremos tu caso concreto y diseñaremos un proyecto ajustado a los requerimientos de tu instalación de almacenaje.